Phase 1: Tragfähigkeit unabhängig klären
In der ersten Phase steht die Erarbeitung einer wissenschaftlich fundierten und praxisorientierten Tragfähigkeitsstudie im Zentrum. Sie soll aufzeigen, unter welchen wirtschaftlichen, ökologischen, technologischen, gesellschaftlichen und regulatorischen Bedingungen die Inlandproduktion von Süsswasserfisch langfristig ausgebaut werden kann.
Die Projektorganisation umfasst:
- Die Soziator GmbH als Initiatorin und Konsortialführung.
- Ein operatives, interdisziplinäres Kernteam, das für Methodik, Analyse und Ergebnisse der Tragfähigkeitsstudie verantwortlich ist.
- Externe Fach-, Branchen- und Wissensnetzwerke als Lieferanten von Daten, Praxiserfahrungen und neuen Erkenntnissen.
- Vertreterinnen und Vertreter aus Wissenschaft, Produktion, Landwirtschaft, Handel, Finanzierung, Technologie, Umwelt und öffentlicher Hand.
- Ein unabhängiges Peer-Review-Gremium zur Überprüfung der methodischen Qualität, Nachvollziehbarkeit und Belastbarkeit der Ergebnisse.
- Institutionelle und öffentliche Finanzierungsbeteiligte, ohne Einfluss auf die wissenschaftliche Unabhängigkeit der Untersuchung.
Die Aufgaben, Entscheidungsbefugnisse und möglichen Interessenkonflikte werden transparent geregelt. Nicht jede mitwirkende Organisation unterstützt damit automatisch sämtliche späteren Ziele oder wird Mitglied einer künftigen Genossenschaft.
Die Tragfähigkeitsstudie bildet den verbindlichen Entscheidungspunkt: Erst wenn die Ergebnisse eine wirtschaftlich, ökologisch und gesellschaftlich tragfähige Entwicklungsperspektive bestätigen, wird die nächste Phase eingeleitet.
Phase 2: Genossenschaft gründen und Verantwortung übernehmen
Auf Grundlage der Studienergebnisse formiert sich der Kreis der Gründungsmitglieder der Genossenschaft Blaue Landwirtschaft Schweiz.
Gründungsmitglieder sind Institutionen, Unternehmen und Persönlichkeiten, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen, die gemeinsamen Ziele mitzutragen und sich verbindlich am Aufbau der Organisation zu beteiligen. Gemeinsam bestimmen sie Zweck, Statuten, Finanzierung, Organisationsstruktur und strategische Ausrichtung der Genossenschaft.
In dieser Phase wird aus projektbezogener Mitwirkung eine institutionell geregelte Zusammenarbeit. Entscheidend sind nicht Einzelinteressen, sondern der gemeinsam definierte Auftrag: die nachhaltige Entwicklung der Schweizer Süsswasserfischwirtschaft zu ermöglichen, vorhandenes Wissen zu verbinden und messbare volkswirtschaftliche, ökologische und gesellschaftliche Wirkung zu erzeugen.
Phase 3: Mitgliedschaft öffnen und Wirkung skalieren
Nach der Gründung wird die Genossenschaft schrittweise für weitere Mitglieder geöffnet. Angesprochen sind Unternehmen, Institutionen, Gemeinden, Verbände, Produzentinnen und Produzenten sowie Privatpersonen, die den Aufbau der Blauen Landwirtschaft Schweiz unterstützen und zugleich einen konkreten Nutzen aus der Mitgliedschaft gewinnen möchten.
Dieser Nutzen kann insbesondere entstehen durch:
- Zugang zu Wissen, Marktinformationen und Studienergebnissen.
- Beteiligung an Projekten, Innovationsvorhaben und Investitionsmöglichkeiten.
- Vernetzung mit Forschung, Produktion, Handel, Politik und Finanzierung.
- Gemeinsame Interessenvertretung und verbesserte regulatorische Rahmenbedingungen.
- Mitwirkung an einer glaubwürdigen nationalen Positionierung.
- Förderung regionaler Wertschöpfung und neuer Arbeitsplätze.
- Messbare Beiträge zu nachhaltiger Produktion und geringerer Importabhängigkeit.
Mit zunehmender Mitgliederzahl wächst nicht nur die Organisation, sondern auch ihre wirtschaftliche, fachliche und gesellschaftliche Gestaltungskraft. So entwickelt sich aus einer fundierten Tragfähigkeitsklärung eine handlungsfähige Gemeinschaft, die den Ausbau der Schweizer Süsswasserfischproduktion koordiniert und langfristig begleitet.
